本报告按照教育部办公厅《关于做好2014—2015学年度高校信息公开工作年度报告工作的通知》（教办厅函[2014]48号）要求，根据Beat365唯一官方网站2014-2015学年信息公开工作执行情况编制而成。全文包括工作概述、主动公开信息情况、特色做法和存在问题与改进措施等七个部分。本报告中所列数据的统计期限自2014年9月1日起至2015年8月31日止。

1. 信息公开工作概述

   保障师生员工、社会公众依法获取Beat365信息，提高工作的透明度，坚持推进信息公开工作，是经理学院贯彻实施《中华

人民共和国政府信息公开条例》和《高等经干院信息公开办法》的重要举措，是Beat365加强民主管理、促进依法治校的一项重要工作。

经理学院根据《办法》指导和信息公开工作要求，高度重视信息公开机制的建立及安全工作，加快推进了信息公开工作，在健全工作机制、丰富信息内容、加大公开力度等方面取得了明显成效，进一步扩大了Beat365对外影响力，充分保障了经理学院广大师生和社会公众对Beat365干部培训工作的知情权、参与权、表达权和监督权。

（一）健全工作机制

《高等学校信息公开办法》发布后，经干院高度重视，及时学习传达教育部有关文件精神，经理学院在原党务公开和院务公开工作的基础上，认真总结经验，进一步完善信息公开工作机制：设立信息员，指定具体工作人员负责信息公开和更新；形成制度，对信息的收集、整理和发布的内容、时间、形式等制定了具体要求；经理学院办公室负责对信息的发布情况收集反馈意见和建议并进行监督检查。形成了由经干院统一领导、经理学院领导牵头、办公室监督、专人负责的工作机制，保证信息公开工作的有效开展。

（二）丰富公开形式

以经干院校园网为依托，经理学院信息公开采取多种渠道相结合，主要包括：

一是立足经干院，在经干院校园网单设的经理学院模块以及经干院电子屏、横幅等中及时更新各类培训信息，强化经理学院对全校教职工的公开功能；

二是依托上级主管部门支持，借力经干院良好影响力，与省委组织部、发改委、经信委、综改办、省工商联、民政厅、交通厅、中小企业局等部门及陕西焦煤、阳煤集团等企业通力合作，组织多次培训，取得良好的反响；

三是通过与山西省委组织部共同开设干部教育在线网，在加紧与省委组织部紧密联系的同时，进一步扩大Beat365干部教育的影响力；

四是综合利用山西电视台、山西日报、晚报等媒体途径，对Beat365进行的重大培训进行报道，扩大Beat365社会影响力；

五是通过参加全国干部管理学院教育研究会、全国领导科学研究会等全国性会议，进行Beat365培训项目推介和经验推广，在全国各专业协会中扩大话语权；

六是通过与兄弟院校合作，与天津大学、中国民航管理干部学院、石油管理干部学院、辽宁经济管理干部学院、上海经济管理干部学院、降息经济管理干部学院、安徽经济管理干部学院、广西经济管理干部学院、北京经济管理干部学院等横向联系，合作培训提升经理学院对外影响力；

七是通过送教下乡，加强与各地市联系，建立良好的声誉；

八是与省内部分高端企业建立长期联系，与海尔、铁三局等企业形成长期合作关系，加强Beat365在企业中的影响力；

（三）创新工作方法

在推进信息公开过程中，经理学院创新方法，使党务公开与信息公开在推进民主政治建设中共同发挥作用。尤其是党的群众路线学习活动以来，经理学院更加重视群众、基层党员对工作的知情权，进一步扩大党内民主，增强党组织工作的透明度，深化群众学习、体会、交流和提升整改。

1. 主动公开情况

   （一）公开的主要内容

经理学院根据《办法》的要求，依据经干院信息公开工作要求，向教职工公开的内容主要有：上级党政部门下发的政策法规；经干院各项规定、活动实施情况、领导班子遵守廉洁自律规定的情况；经理学院年度工作计划、工作目标；经理学院各项规章制度、机构设置及主要工作职责、干部人事任命等制度规定；经理学院各期培训班的组织实施、完成情况及社会反响；各类干部会议及重大全国会议的精神及主要内容。

（二）信息公开形式

一是经干院门户网站“经理学院”模块，校内电子屏、校内横幅等报道各类培训信息；

二是通过自设干部教育在线网站，及时更新各项政策和信息，方便干部在线学习；

三是通过报纸、杂志、电视台等媒体，以及工作简报等形式，公布经理学院工作动态，记录重大培训事项；

四是通过送教下乡、合作办学等方式，在工作的同时扩大宣传，加强Beat365对外影响力；

在此基础上，也利用电话、邮件等传统形式，及时与各相关单位和企业进行联系。

（三）主动公开的具体情况

2014-2015学年度，经理学院通过校园网、山西日报、晚报、山西电视台等媒体主动公开信息100余条；组织培训班52次，共计培训人员14084人，人才评鉴497人；参加国家级会议3次；与新疆合作2次，研究生培养人数75人，得到社会各界的广泛关注和好评。

三、依申请公开和不予公开情况

2014-2015学年度，经理学院信息公开工作没有依申请不予公开的情况。

四、对信息公开的评议情况

经理学院积极推进信息公开，大力支持经干院信息公开工作，充分保障师生员工和社会公众对经理学院党务工作、培训动态的知情权、参与权、表达权和监督权，及时提供各类信息，评议良好。

2014-2015学年没有因信息公开工作而遭到举报的情况。

五、信息公开工作的特色做法

在信息公开与对外联系工作中，经理学院主要采取以下两点做法：

一是依托经干院平台，实现线上线下结合。

经理学院紧密围绕省委“两件大事”指导思想，依托经干院平台，在扎实做好培训工作，取得学员好评的同时，充分利用校内网站、电视台、报纸杂志等媒介，积极更新信息、扩大宣传力度，加强社会影响力，达到培训工作和宣传工作相得益彰的效果。

二是坚定经理学院目标，实施“走出去，引进来”战略。

坚持“中西部具有影响力的干部培训院校”的目标不放松，一方面与省委组织部、发改委、经信委、综改办等上级主管单位、各兄弟院校、高端企业联系，组织实施各类培训；同时积极引进各类专家教授来Beat365进行讲授，不断引进人才，实施“引进来”战略，增强经理学院干部培训组织能力、优化师资力量、提高影响力；另一方面通过与上海经干院、新疆农六师、昌吉州发改委合作以及送教下乡等方式，实施“走出去”战略，在相互交流和学习中发现Beat365干部培训在软件和硬件方面的不足，及时整改，同时通过参加国家级会议，在学习中提升Beat365对外知名度和在干部培训中的话语权，扩大对外影响力。

六、存在的主要问题及改进措施

实施信息公开是一项长期的系统工程，需要坚持不懈的努力。2014-2015学年，经理学院在信息公开工作方面进行了创新和突破，但是还存在一些不足和问题。主要有：信息公开的范围还不够广泛，与“建立中西部有影响力的干部培训院校”目标还不适应；经理学院信息公开的相关制度还需要在实践中进一步健全完善，信息公开的渠道和内容还需要进一步丰富。下一阶段将重点抓好以下工作：

1、加强对经理学院信息公开工作的宣传和培训

思想重视是行动落实的前提，为进一步加强信息公开工作，将组织安排部门人员学习《高等院校信息公开办法》，提升公开意识，提高业务水平。

2、继续深化经理学院各类信息公开的内容

以涉及经干院师生、培训工作动态为主要内容，继续深入推进不同领域信息公开的内容，对信息公开渠道和形式的多样化进行探索。进一步增强信息的透明度，体现民主管理和科学决策的过程。

3、结合校务公开和党务公开，推动信息公开工作

借助党中央及经干院关于”三严三实”学习活动契机，在信息公开工作的日常推进中，注重将党务信息与院务信息公开有机结合起来，以信息公开推动党务公开和院务信息公开的深化，巩固和提高信息公开的成效，力争形成相互联系、相互促进、共同发展的良好机制。

经理学院办公室

二○一五年十月二十八日