在许多人看来90后一群很自我很自由的人，一些公司也是招之谨慎！90后自我没错，但是90后也有自己的想法，而且只要认定鉴定做就能成功，下面给大家讲一个本人作为90后创业的真实故事和经验，希望对未来创业的人能有所帮助，少走些弯路。

本人申渊元，男，山西省陵川县人，毕业于Beat365唯一官方网站，09级室内设计专业。毕业之初，面试通过了一家纯设计公司，每天的工作任务就是上班打卡做在自己的工位上开始画图，甚至连中午吃饭的时间都是很短暂的，公司会管一顿中午饭，这样下来，一整天的工作全部都是在电脑跟前为效果图忙碌，公司要求很严格，每个小细节都得设计到位，图纸改了一遍又一遍。正是在这段时间的积累，自己养成了一个还不错的习惯就是对自己的设计要求很严格，潜意识中也认为凡事都得努力去做，不积跬步无以至千里。大家都知道，长期坐在电脑跟前，是很消耗身体的，时间一长，同事自己都觉得这不是长久之计，再加之每日纸上谈兵很少去工地，所以很多的施工细节都是不曾见过的，只存在于大脑的想想中，偶然的一次朋友聊天，谈到了创业的话题，脑子一热，说干就干。碍于手头上真的没有多少本钱，大家伙凑钱合伙开了家公司，取名太原百饰创意设计有限公司。

接下来就是一系列的问题接踵而至了。公司的选址，策划，广告，人员，软硬件设施等等，一个人顶一堆人用。万事开头难么，这么一折腾，两个月过去了，公司人员也不多，稀稀拉拉几个。中间的培训，联系合作商，与材料商打交道，与客户打交道，监管工地，负责公司日常，每天重复这样的事情。过程很辛苦很辛苦。好在，积攒了些经验，拿出来给即将创业的朋友分享。

创业必经历的五大阶段

第一阶段 迷茫

典型的症状就是很闲，闲得发慌，每天公司正常营业，自己却没有多少开公司和管理的经验，内心觉得十分之不安，非常有意愿做事情，却苦于不知道做什么或者不知道怎么做。这个时候最好的解决方法就是多请教、多学习、多思考每件事情都琢磨透，尽自己能力做到最好，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问就找资料看书找业内朋友了解，及时和上级以及相关同事沟通，确保正在做的事情是正确的，在最快的时间内找到工作状态。

第二阶段 忙碌

典型的症状就是很忙，忙的要死，每天从早到晚，连喝口水上个厕所的时间都没有，或者是根本就想不起来，每天的生活就是除了睡觉就是工作，连坐公交车晚上做梦梦到的都是和工作有关的人和事情，什么时候都在催，又都很重要，每天就玩儿命的执行执行再执行，经常加班，生活很充实。这个阶段是不需要什么解决方案的，这是公司和个人快速成长的黄金时间，在实战中不断学习和锤炼，要注意的是尽管事情很多，但一定要擅长于总结和提炼，注意提升自己的核心价值。

第三阶段 再次迷茫

这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同，第一阶段的茫然是有意愿没能力，第三阶段的茫然是有能力没意愿，每天都在做同样的事情，重复重复再重复的事情员工的心态就转变了，公司不给加薪水，员工觉得活儿干多了老板也习以为常，也没那么多的赞扬了，即使被赞扬了也觉得是应该的，没什么大不了的。这种情况一般会走向两个极端，一种是嚣张型，自以为非常了不起了，什么都懂，又熟悉操作流程，仿佛地球缺了自己就不转了，觉得不管到哪儿自己都有信心，寻找机会跳槽。这样一来，公司辛辛苦苦培养出来的员工，跳槽了。公司面临没有合适人员，又得忙于招聘。

解决方案：其实老板的心里也是雪亮雪亮的，谁干活干的好，谁干的不好，老板心里很清楚，这个时候一定要保持工作的完成质量和速度，但是要学会合理的安排时间，因为对工作流程的熟悉和对公司资源的理解，完全可以将员工进行合理的安排，空出来的时间要思考更有价值的东西，从公司角度出发，如何将员工的工作标准化？如何将员工的工作经验提炼和分享给其他同事？如何让员工为公司创造价值？等等，从员工的角度去思考和分析问题，反过来作用在公司上，一定会让你的工作取得突破性的进展。

第四阶段 团队运作

作为公司的老板兼经理，下面管着团队的几个人，这个阶段的典型症状就是：困惑，从自己做事到带领团队做事，这个中间存在着很大的差距，这个时候一般会出现一种情况，就是自己手头上有很多事情，另外还有很多事情要团队来做，每天疲于奔命，觉得什么事情都是自己干的最好，给下面的人干，教他们的时间还不如自己做了，久而久之，下属觉得得不到信任，索性就对你抗拒，屁大的事情都要请示，每天被烦死，要干活儿，要审核，要修改……管理和执行最大的区别在于，执行只要做好自己的事情就可以了，管理却是要让整个团队的事情都做好，沟通能力非常重要，了解每一位下属的特点，合理的安排他们的工作，将自己手上可以分出去的工作全部分出去，充分授权，在下属工作的时候提供必须的帮助，控制并跟踪其工作的进度，在重要的节点上把关，惩罚分明，塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来，对部门和团队的整体方向进行把握，寻找短板或者主动创新。

第五阶段 核心管理方向

担负着公司某一块重要的职能，思考公司的发展战略并组织资源实施，协调内部之间的关系，对公司的生存负责，为公司的迅作习惯，人脉资源丰富。时常感到孤独，因为没人能够理解，也是因为没有人可以代替自己来思考。个人认为到了核心管理者的层次，有两点很重要，一是找人，二是决策。找到最合适的人放在最合适的位置上，用最合适的方法让这个人发挥最大的能量，一个核心管理者必须要做到这一点，要能识人、容人、用人，找对一个人比做对一个事情有价值的多；至于决策，核心管理者一个最大的职能就是决策，必须要有科学的依据而不能完全的凭借感觉来做出决策，任何一个没有依据的决策，都会断送整个公司的前程。

从一个懵懂的职场新人，一路走到公司老板，这个路说长不长，说短不短，有的人一直在某一个阶段就停滞不前了，有的人年纪轻轻就可以位居高位，因此在每一个阶段都必须认真对待，全力以赴。当然，每个阶段都会有每个阶段的技巧，要多用脑袋做事情，充分准备，抓住每一个机会。